我們必須更加努力，運用更靈活變通的方法，減少發電中斷的情況，尤其是在用電高峰期。

国网给的答案是：开放与合作其中，高技术及装备制造业对用电增长拉动明显，最高同比增速达11%。

11日从南方电网广东电网公司了解到，广东电网10日负荷达到10937万千瓦，比历史最高负荷增长0.38%，创历史新高。其中，高技术及装备制造业对全省制造业用电增长拉动作用明显：汽车同比增长11.22%，医药同比增长7.52%，计算机、通信和其他电子设备同比增长7.25%。目前阳江南鹏岛海上风电接入系统现在已经全面开工建设，沙扒海上风电接入系统在做前期准备工作。1-5月省内水电、核电、风电和太阳能发电累计达526.2亿千瓦时，清洁能源发电同比增长41.2%。数据显示，今年1至5月，广东省全社会用电量2395.89亿千瓦时。

此外，广东能源结构也在持续向绿色低碳转型，今年以来累计增购西部清洁能源223.6亿千瓦时，消纳西电电量超过724.1亿千瓦时。南方电网广东电网公司表示，电力部门将不断优化服务，助力海上风电装备制造企业顺利生产。自从去年延布项目开始供水之后，延布第一次不用停水啦。

只有给当地百姓带去看得见的利好，项目才能彰显自身意义。从长远来看，品牌影响力树立起来后，将带来更大的发展空间。延布项目就吸收了88家沙特当地分包商参与，确保了工程的质量与进度。产业链优势，来自于苦练内功的自我提升。

对我来说，延布项目不仅是一份工作，更像一所大学。不过，在2008年之前，这一市场的话语权被欧美日韩企业牢牢把控，中国企业还未曾涉足。

2020年6月，整个项目有望全部完工在延布项目上，山东电建三公司创造了令业主及相关方刮目相看的中国速度。又如在施工方面，公司具有强大的人力调配能力，延布项目仅用6个月，就从我国、印度、巴基斯坦等10多个国家和地区调集了近9000名一线劳动力。共建一带一路，就要实现互利共赢。近日闭幕的第二届一带一路国际合作高峰论坛上，中央企业在一带一路建设中发挥的重要作用受到各方关注。

对症下药之后，难关过去了，公司也成功打响了在沙特EPC市场上的头一炮。扎瓦尔电站的成功意味着你们是可信任的战略伙伴，是我们实现未来10年计划的有力助手。延布项目沙特籍员工艾哈迈德说，他既是项目参与者，也与许多沙特国民一样，是直接受益者。海外发展的长远之道苦练内功自我提升，积极开拓整合资源，发挥全产业链优势诚信守诺的经营态度，是中国企业在海外成功的基石。

延布项目党工委副书记王天帅回忆道，如果无法解决问题，业主很可能拒收项目，这样一来，不但单个项目会泡汤，就连公司也可能关门。从法律上讲，我们要认真负责地执行合同，成为诚信守诺的企业，不能影响央企的形象。

业主得知情况后很着急，先撇开我们，寻求全球顶尖咨询公司的帮助，他们都解决不了之后才让我们重新介入。在扎瓦尔电站建设过程中，与山东电建三公司组成联合体的另外一家公司出现财务问题后退出，项目一度陷入困境。

看速度，更要看质量、看意义。一带一路建设中，中央企业为何能屡受外方青睐，他们给项目所在国作出了哪些贡献，自身发展又取得了哪些进展？记者近日走进由山东电建三公司承建的全球在建规模最大燃油电站项目――沙特阿拉伯延布三期5660兆瓦燃油电站一探究竟。业主沙特海水淡化公司（SWCC）总裁对山东电建三公司董事长王鲁军表达了尊重和感谢。国际市场上的竞争是产业链的竞争。陈云鹏所言，正是中国企业能在海外立足、扎根、壮大的生存之道。王鲁军说，近年来公司与几十家国际知名设计公司，以及GE、西门子等上百家国际一流设备供应商建立了紧密的合作关系，有力提升了企业的战备水平。

可在拉比格项目上，设备调试时却意外出现了锅炉振动问题。一年之后，1号机组提前投产供汽。

目前，中国电建已在一带一路沿线44个国家设有173个驻外机构，在海外承建的电力能源项目总装机容量达1.7亿千瓦，惠及全球10多亿人。经济全球化程度越来越高，中国企业在国际市场上比拼的已不仅仅是单兵作战能力，而是全球资源整合能力。

它的工程总承包商（EPC），是中国电建旗下的山东电建三公司。正是出于极大的信任，SWCC在开展延布项目时再次想起了山东电建三公司，主动伸出了橄榄枝。

近年来，为了持续补足短板，山东电建三公司采取孵化子公司、并购外部专业公司等措施，从设计、采购、施工等方面入手，全面提升核心竞争力。在充满激烈竞争的国际工程EPC领域，我们必须持续加强产业链建设和管理，以更低的成本，更快速、更高质量地完成项目。互利共赢的合作之道延布项目可满足沙特1/10人口的用电需求，并有力缓解当地用水紧张红海之滨，大漠之中，两座高塔巍然耸立，八台油罐依次排开，体型庞大的车间里安放着燃油锅炉、蒸汽轮机和发电机，这里就是延布三期电站项目还有一次，是合作伙伴撤出带来的考验。

近年来，为了持续补足短板，山东电建三公司采取孵化子公司、并购外部专业公司等措施，从设计、采购、施工等方面入手，全面提升核心竞争力。必须摒弃零和博弈，通过合作实现共赢。

面对严峻形势，公司经过分析后认为，决不能因一个项目丢失整个沙特乃至中东市场。这其中，有目前中东市场上自动化水平最高的燃油电站――沙特拉比格2660兆瓦亚临界燃油电站。

正是出于极大的信任，SWCC在开展延布项目时再次想起了山东电建三公司，主动伸出了橄榄枝。当前，中沙双方正在合力推动一带一路倡议同沙特2030愿景对接，延布项目便很好体现了合作的真谛――对于沙特来说，延布项目是一项重要的民生工程。

互利共赢的合作之道延布项目可满足沙特1/10人口的用电需求，并有力缓解当地用水紧张红海之滨，大漠之中，两座高塔巍然耸立，八台油罐依次排开，体型庞大的车间里安放着燃油锅炉、蒸汽轮机和发电机，这里就是延布三期电站项目。王鲁军表示，如今即便与世界知名总承包商相比，公司在产业链方面也占据优势。延布项目就吸收了88家沙特当地分包商参与，确保了工程的质量与进度。产业链优势，来自于苦练内功的自我提升。

王鲁军说，近年来公司与几十家国际知名设计公司，以及GE、西门子等上百家国际一流设备供应商建立了紧密的合作关系，有力提升了企业的战备水平。公司在国内紧急联系科研院所寻求帮助。

对负责交钥匙的EPC总承包商来说，任何环节掉链子，都可能酿成大错，尤其在海外履约过程中，难免经历一些波折。也有沙特东海岸重要能源项目――12台燃气机组、总容量达3041兆瓦的扎瓦尔电站。

陈云鹏说，后来公司与业主重新签订了合同，开始独立履约，最终圆满完成了项目。延布项目经理陈云鹏说。